新零售创业策划有哪些?这次策划为何会失败?
新零售这个词在当今的零售行业是个高频词，人人都在说新零售，但是无论是大企业还是小企业，都在探寻新零售的究极形态，这其中，有很多就是创业型的公司，这里就给大家分享一些新零售创业策划。
1、GOGO小超
关键词：全国首个倒闭的无人货架项目
“GOGO小超”“GOGO无人超市”隶属同一家公司，开业之初，与福柜、果小美一起成为了成都本地的明星创业产品。
从开业运营到倒闭，“GOGO小超”只用了4个月时间，并且项目下的多个员工都还没发工资。
在“停止营业”的通知单上，我们看到落款日是2018年1月22日。可戏剧性的一幕就在隔天发生——成都市对无人零售的扶持政策于23日正式下发。
让人感叹好政策终究抵不过资本的残酷。
“死亡”诊断：
根据媒体调研，“GOGO无人超市”、“GOGO小超”两家无人超市的平均客单价为33至37元，平均单日流水1300至1500元，不算后台研发成本已实现盈利。
然而，GOGO小超2个月就扩张到500多个点位，步子迈得太大是加速倒闭的原因之一，运营失误也是其中一个重要因素。
相比部分无人货架公司对布点的严苛要求，GOGO小超将大部分点位，投放在保险、贷款、销售、客服等避开朝九晚五上班时间且流动性强的行业，导致货损率严重。
2、领蛙
关键词：公司被卖，创始人不知情
领蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架领域的玩家之一。1月12日，便利蜂宣布以数千万的价格收购领蛙。
而这事发生后，创始人蒋海炳还被蒙在鼓里。
按照他的原话：我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
被称为无人货架发明者的他甚至扼腕叹息：“原创者被抄袭者收购，是一种耻辱!”
“死亡诊断”：
与其他因货损、资金断链而倒闭、被收购的无人货架项目不同，领蛙走的是精细化运营路线，在其他大规模无人货架货损率高达40%的情况下，领蛙的货损率只有13%，客户留存率95%、毛利润35%。
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧。
所以，领蛙是在尚有千万资金、近4000优质网点的情况下被卖的，实属该“死亡名单”中一个独特的存在。
3、七只考拉
关键词：明星创业团队
成立于2017年2月的七只考拉也曾经是无人货架的明星玩家。创始人和联合创始人曾经任职于京东和阿里，其他主要员工也都来自颇有名气的零售企业。
成立2个月后，七只考拉就得到经纬创投数百万的天使轮。
根据创始人文朝辉的说法，资本不用靠说服，是他们主动送上门的。可见七只考拉在资本圈混得不错。
根据1月份的数据，七只考拉共进驻了3000多家公司、设有5000个货架。
图片来源：商业邦
但在去年9月份得到5000万的A轮融资后，裁员、撤架消息开始传开。
早在今年1月，七只考拉的员工就爆料公司解散了大批市场拓展人员;5月份，有消息称位于北京的货架冷柜“90%的网点都已撤柜”。
七只考拉联合创始人单长江对“倒闭”传闻的回应是，“没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了”。
“死亡诊断”：
创始人对停止货架业务解读为战略调整，无人货架是七只考拉第一代产品，第二代产品将在年内推出，并强调了机器成本将会骤降。
即便作为不以城市扩张为目的无人货架项目，居高不下的成本终将扛不过烧钱速度，无人货架终究不是能长期以单点撑起利润的运营项目。
新零售本来是有阿里提出来的，所以目前新零售里面最有代表的就是阿里投资的河马鲜生了，它通过大数据等技术来实现零售的智能化，精准化，把顾客的购物体验打造成极致，有兴趣的朋友可以去体验下。
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