微商代销团队如何管理，具体要做什么？
微商从野蛮式增长到最近几年越来越正规化，市场正在逐步优胜劣汰，现在朋友圈已经很少看到暴力刷屏的微商了。2018年微商要想做好，小编认为抱团代销是个不错的选择，那么如何管理团队就成了比较棘手的问题。
微商朋友可以分以下几个步骤试试：1不管多大的代理，每周必须亲自有一次深度沟通。所有代理只负责对接自己的直属代理!直属如果不会带代理，你来教你的代理如何带教，不要跳过去管理，除了特别情况与时间。例如在大区，可以回答所有代理的问题，私下，隔代代理来问问题，认真细心解决好问题，但是要告诉他，下次直接找自己的老大，因为你做为团队长事情多，怕回答不过来。(不要让小代理觉得你太高高在上，要懂得推崇他自己的老大)。
2代理分为三类别：鸽子、老虎、鹰
(1):鸽子(一般是小代理，特约以及以下级别，表现为比较温顺，听话，但是没有目标想法)
指导方法：多让其听课，特别是产品知识、公司简介，每天都要一对一沟通，哪怕只是一句问候，一定要让代理好受到你对她的重视，因为一般比较没有安全感，需要多赞美多表扬。
(2):老虎 (经销商、总监级别代理商，表现为有自己独特的能力，比如销售很牛，总之有很牛的东西，但是脾气、情绪是常有的，一般是抱怨公司、团队、甚至自己的扶不起来的小代理商)
指导方法：多换位思考，理解老虎的难处与心理冲突，多抚慰她们觉得自己很辛苦，团队没人挺起来的难处，平时没事不要总来打扰，因为她们有自己独到的管理方法，不妨先随其发展。等遇到难以解决的事情，消减了锐角，你再好好细致帮其分析她的团队优势略势，分析如何合情合理管理其团队。永远不要担心老虎摔了跟头爬不起来，她们永远都懂得摔完跟头，舔舔自己的伤口，然后向“高人”请教，最后更快速前进。
(3):鹰 (部分总监及理事董事，表现为有自己的事业方向，懂得全方位布局及管理，非常擅长于人性以及利用人性)
指导方法：如果你团队有鹰一样的人才，你只需要半个月跟她聊聊你们的梦想，让你们一直翱翔在梦想的蓝图里，遇到走不出来的路，不用担心，他会自己主动来找你的，所以你们不会有太大的问题。
3同时我们应该设置举报机制
小代理可以举报自己的老大没有管教，也是一种很好的监督检查。
比如：团队长如果为期1个月没有找下属代理沟通培训，抑或下属代理请教问题，2天内无理由不回复，团队长无理由5天不发朋友圈。条件符合的可以更换团队长。
4正常情况下每天都要在大区家族群互动，帮助其他代理解决问题，互帮互助。
5遇到个人问题，向老大看齐，而不是向小代理看齐。(具体表现为，自己没有能量，遇到瓶颈期，不要去找自己的代理沟通，让负能量不断延伸，这样团队绝对死!最好第一时间找到自己的直属老大，坦然无畏沟通自己的难处与心里的瓶颈，绝对解决问题后，才能跟下属代理沟通，带教。)
6小代理一开始进来团队，很多不了解，可能抱怨团队公司，一定要及时解释原因，不要跟着起哄，一起抱怨，最后团队也是一个死。
7遇到大的活动，一定要尽早通知自己的直属代理，让其知道活动的重要性，重视度一定要提高。
当然微商朋友们需要一定的管理能力和沟通能力，但是情商也要高点，抗压力也需提高。通俗的说就是让你的代理可以开心地赚到钱，这都需要一点点从实践中探索经验。还有更多经验心得，欢迎大家来39微商货源网交流。
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