五成微商已消失，背后的原因居然是...
现在打开你的微信朋友圈，是否发现没有那么多卖面膜的了？有自媒体人撰文指出，50%的微商已经死去。第三方微信营销平台相关人士坦言，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效，很多微商已退出市场。去年还在上演暴富神话的微商正进入寒冬？ 五成微商已消失？ “50%微商已死”这个说法被中国著名财经作家吴晓波关注后，近日开始在各种媒体中发酵。记者查询得知，这个说法，最初源于11月23日，自媒体人士“万能的大熊”发布的一篇文章《抱歉：50%的微商已经死去》。 “万能的大熊”在接受河南商报记者采访时说，今年微商行业基本成熟，由于门槛低，很多人开始独立做。一些传统大品牌退出了微商，一些小团队蒸蒸日上，但对整个行业来说已经微不足道。 他指出，现在大部分微商已经不做了，原因也很简单，因为利润下降，已经没有暴利效应，那么很多赚钱一般的人又觉得很麻烦，可能就退出微商了。也包括一些大咖，他们的团队基本分裂流失了，自然也就散了。 按照这个来看，差不多50%的老微商已经放弃。 第三方微信营销平台微信通CEO王易也坦言，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效，90%的微商都遇到了业绩下滑的问题，还有一些小品牌倒闭、代理商跑路，这个被财富神话过度包装的行业正迎来洗牌。 2013年兴起的这种“杀熟经济”真的正在落入冰点？ 调查 1.轻松月入万元的多得是 河南商报记者经过调查得出两种截然不同的结果，确实有一部分人不干微商了，但也有很多人正干得越来越有劲儿，轻松月入过万。 “我不认同50%的微商已死，而且我身边做微商的人越来越多，现在我光朋友圈的销售，一个月至少一万多元，是纯利润。”在郑州卖雪地靴的“Tyson”可以说是最早涉足微商的一批人，至今已快四年了。 她做的是实体+微商，“我们有厂家，有实体店，你可以到实体店看，有喜欢的再下单。”她告诉记者，最早的时候她只是把好看的产品放到QQ空间里和微信上，其实就已经积累了不少顾客。如今生意越来越好，她归因于“好产品自己会说话”。 在朋友圈卖红糖产品的“圈圈”做微商至今整整一年，如今月收入轻松过万，“每天都有订单”。 “圈圈”说，刚开始做的时候，是亲戚朋友抱着新颖好奇和支持一下的心态购买，慢慢地进入瓶颈期，但看着她越做越大越做越好，他们就会重新定位，再次购买就完全因为对产品的需求。 有人说在朋友圈卖货有局限，营销受众是固定的。“圈圈”则不认同，她说要想做得好，做得长久，首先得保证产品是真的好，这样大家就会帮你介绍顾客。 她说，在朋友圈营销也要有技巧，广告每天只需要一到两次，让大家知道自己坚持在用自己的产品，把客户的反馈、产品融入自己的生活，发这种软文大家才不会抵触。 2.发展代理的微商“半死不活” 但有的微商却是越做越糟，“圈圈”说，她身边就有不少这样的例子。尤其是涉及面膜、化妆品、护发产品、瘦身产品等。她发现，这类产品的一大特点是，产品的效果宣传得特别夸张，而且最终的消费端不是消费者，而是将产品一级一级压在代理商的手里。 已经不做微商的宝妈“菜菜”对记者说，她之前是卖面膜的，但自从今年一篇《内幕揭秘：朋友圈的“面膜”都卖给谁了？》的文章在朋友圈被高效转载后，她几乎就没有生意了。 这篇文章提到：“90%微商里至少90%是做面膜的，这90%做面膜的人里又有90%必然是美白的。并且，这90%的做面膜的人里面又有90%必然在发展代理，而不是直接销售。” 这些面膜基本上没有消费者，也就是说，几乎没有人因为使用而购买。按常理，这类营销模式必然不行，然而，不可思议的是，一些人竟因此发财了，而更多一批本来想发财的人，因此而不缺面膜用了。 这几乎就是像她这种个人卖家的真实写照。她无奈地告诉记者，刚开始还有朋友试着买几盒，后来就不行了，不少朋友已经把她屏蔽。 社群化营销仍是趋势 微商零售崛起！ 对于“一半微商已死”，《吴晓波频道》点评：微信上卖面膜，流传一时，很快破灭。微信生意经，靠的是信任。欺骗朋友的生意，不可能长久。但微商的弊端不仅在此，还在于渠道单一、消费群体受限。微信公众号的社群化营销，可能比微商更适合于在微信中生存。 “万能的大熊”也称，虽然有一半微商已死，但微商也并不会到此为止。他认为，毕竟这种基于社交的营销，还是未来的一个趋势，每个人在未来都会在朋友圈出售自己的产品或者服务。 但也正如业内所言，现在微商已经从原来所谓的晒爆款、暴富、洗脑的营销变成晒培训、零售和团队，从朋友圈营销扩展到微博橱窗、O2O营销，从多层级转化为三级内或一级扁平化为主，从囤货卖代理权转化为一件代发、卖不出退货。 近日，知名电商自媒体人龚文祥谈道，经过洗礼，现在微商已经是一个正常的商业与行业，卖代理权的微商模式已经崩溃，微商零售已经崛起。未来，平台微商、微博电商、网红微商、服务微商、社交微商等将迎来大发展。 对于传统企业来说，微商会变成用户沟通宣传的工具，不一定卖货是第一位。 “万能的大熊”说， 未来，微商可能无法作为独立的一个商业模式来存在，但可以成为很多商业模式的补充和增强。
