微商打造好一个最具有核心价值的营销团队离不开这7点

微商最重要的就是要组建一个优秀好团队，你想要突破现状毕竟靠一个人单打独斗是没有用的，有句俗话说的好一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，无伦是开公司还是都要组建一个团队才能实现梦想，今天我们就分享微商打造好一个最具有核心价值的营销团队离不开这7点 任何一个微商团队仅有良好的愿望和热情是不够的，它还必须拥有畅通的信息沟通及情感交流，在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致的意见，才能保证团队成员之间的角色清晰，分工合理和达成目标。 亲密VS疏远 可以将团队归纳为亲密的团队关系和疏远的团队关系两种类型。 忽视团队成员的情感，将造成团队的情感疏远。如果一个成员用“人情淡薄”来界定团队和组织时，组织的凝聚力已经走向断裂了；而感情这个重要因素，是连接人与人之间的羁绊，即便是阻碍多，反倒是更加团结。 亲密关系与 凝聚力 凝聚力是团队的关键品质，它可以从这些方面表现出来：关系亲密、感觉舒服、归属感、安全感、容易沟通、目标一致。 香烟货源 微商团队成员的情感距离影响着凝聚力的浓度。有凝聚力的团队，成员之间的情感关系更加亲密；成员的情感关系越亲密，团队的凝聚力也越强。这是两个互为因果、互相促进的因素。 62520就心理学而言，情感距离属于心理边界的内容。心理边界决定着我们的心理舒适区域，只有在心理边界之内，我们才会感觉舒适。人的情感是变化的，团队的心理边界因此呈现出动态的特点，这为团队的发展提供了无限可能。 微商打造好一个最具有核心价值的营销团队离不开这7点： 1、一定要打造好团队的核心价值！团队所追求的核心价值所在, 也是该团队的营销思想导向！ 只有让每个成员都清楚核心价值，成为一个具备团队共同核心价值。 2、制定好团队的目标！长期目标和短期目标！比如今年团队业绩要营业额突破两千万！实现净利润几百万！ 身为团队老大，要为团队定制明确且可操作的长期目标和短期目标！ 将制定的目标传达给你的团队们， 这样每个人都可以定下自己的小目标，只有小目标都完成了，团队的大目标才是有可能实现的！ 3、要定期不断增强团队的战斗力和凝聚力！有遇到问题需要团队合作一起解决团队。通过拓展训练和团队旅游，组纷呈团队建设活动，不断的提升团队的凝聚力和战斗力 如何运营好微商社群或是管理好公司创业团队！创业团队最重要！ 4、做为整个团队管理者，或是团队里小团队的管理者，应该扶持自己团队所有成员的。一起分享成长学习总比单打独斗进步得快！保持好从上到下从左到右的沟通顺畅。带动好每一个人，让团队整体一起成长发展 5、关注代理的销售或是朋友圈，不要让团队内部形成自己的小集团。都是在做事业，还是要回到生意本身。有销售有业绩才可能赚钱。整天负能量的人不会给团队带来任何好处！ 微商团队 6、团队要有团队的规章制度！整天在群里乱发东西，发一些和团队目标无关的，整天抱怨的这些都是不能容许。要不群的管理就会慢慢变得毫无纪律。群的活跃会大大降低！还有一些是不能违反的。象乱价，窜货等一些触碰行业或是团队的底线的应该要适时踢出团队！要不你的团队就不会有人听你的！ 7、作为团队的老大，每星期最少应该要有两次和团队培训开会。每天最少要2-5个的一对一沟通！团队的培训是为了整体的发展。一对一的沟通是为每个代理定制适合自己的发展方式。一个成功的团队，团队的老大要把80%的时间放在培训和沟通上面。 如何缩短 情感距离 扩大团队地盘 团队的心理边界无法避免，可以通过扩大边界的方法来增加团队的心理容纳空间，从而扩大团队的地盘范围。 具体方法有： 包容 团队成员在融入团队之前进行磨合 关心 关心团队成员的情感和生活，倾听他们的情感表达 情感交流 尊重他人的感受，尊重他人的体验 放低姿态 具有亲和力，发散平易近人的态度 减“疏” 加“密” 下面这些心态将扩大团队成员的疏远关系。 交易心态 只有当我能够从你那里得到好处，或者是我能够从组织获得好处，我才会帮你。这种心态把成员之间的关系建立在利益和好处的基础之上，情感变得十分淡漠和脆弱。 帮派心态 认为某一些成员追随的是另外的管理者，在心理边界上打破了事实上的成员关系，帮派心态不仅产生疏远，还造成成员在情感上的对立。 打工心态 我只是完成一份工作，其他成员的事情与我无关。打工心态将自己定位在一个被动的情感上，难以融入团队的情感氛围。 关于场地的选择，我们可以选择一条人群比较密集的街道。当然，不是选择好就可以了！我们要在线下推广之前尽可能的把货铺到这条街上，能铺几家是几家，然后在店门口挂上我们产品的横幅，这样达到一个吸引顾客眼球的效果。 在创业团队中，我们有可能遇到各种各样的人。有的人入行很快，觉悟很高；有的人觉悟比较慢。做为一个团队，团队的凝聚力是最重要的！五个手指捏紧变成一个拳头才更有力量！这样团队才能一起创造更好的业绩 微商货源网