微商四点技巧让你打造出一支狼性营销团队

　　最近还多伙伴都找我咨询团队打造的问题，都说团队现在遇到瓶颈了，发展速度缓慢，其实没有那么严重，是应为你们的方法不正确，是因为你“头狼”本身就没有狼性，怎么可能打造出一支狼性团队呢？ 　　团队的打造是一堂大课程今天我们就来简单的分析一下: 　　一、领导者的3大能力 　　1、独具魅力的能力 　　带一个人用心，带十个人用情，带一百个人用制度，带千军万马用“” 　　学会，不但是建立魅力的主要基石，也是你能学到的所有技能中最能吸引人才、激励团队的方法…… 　　2、独具慧眼的战略规划能力 　　一个团队如果没有规划，那就是一盘散沙，就是一个杂牌军，永远不可能打胜仗。 　　只有做好长久的战略规划与布局，才能够更好的规避风向，把握时代的脉搏，与时俱进，快速稳步的发展。 　　3、独具逻辑思维的谈判营销能力 　　无论是微商还是实体，我们做的都是人的生意，所以我们需要的是与人打交道，在打交道的同时避免不了为了利益而谈判，一场成功的谈判能够赢得几千万甚至上亿的利润。 　　所以领导者必须具备这种博弈的能力，只有这样才能让团队利于不败之地…… 　　二、左手斩问题、右手带团队 　　1、团队遇到瓶颈的瓶颈与原因 　　①团队是否有凝聚力、执行力、忠诚度、团结力？ 　　②你的团队是否人员流失严重？ 　　③团队是否学到知识？ 　　④团队是否充满？ 　　⑤团队是否充满赚钱的？ 　　2、重塑团队的4部曲 　　①团队凝聚力 　　a要养成相互吸引学习的习惯 　　（学不到东西的团队时不会有人愿意留下来的） 　　b要让队员产在感 　　（人都是有心的，只有让它感觉到有存在感，他才能体现价值） 　　c基于强关系的聚焦 　　（要用感性纽带把关系变成强关系，用的能力把强关系变成你的者） 　　②团队归属感 　　a要让在团队内有安全感 　　（现在社会都比较浮躁，人们内心都比较，所以一定要让有安全感，把团队当家，心的投入） 　　b要让有价值感 　　（每个人都喜欢，都喜欢受到别人的重视，这是心理导向，所以我们要让在团队中有价值感，让知道知道它做的事情是有价值的，对团队的发展有巨大贡献的） 　　c让有成就感 　　（做事情就是喜欢被表扬，只有表扬才能激发别人的斗志，才能让别人有成就感。 　　如果团队不能让有存在感，那么它必然会离开） 　　③团队的号召力 　　a人格魅力 　　b榜样的力量 　　c组织力量 　　④团队的参与感 　　a温度感 　　b互动感怀 　　c强关系 　　d趣味、娱乐性 　　三、团队系统化才能打造超强战队 　　1、团队企业化 　　（团队的打造就相当于企业的塑造，我们要有自己的规章制度与人文文化，只有不断的团队的文化才能走的长久，走的稳固。） 　　2、培训系统化 　　（好多团队都说有培训，但是都不见，那么只有两点原因：1、你的培训不够落地，没有实用性，讲的都是大道理。2、你的培训不够系统，都是的培训，想起什么讲什么，让代理学习的很乱。所以想要打造好的团队培训至关重要，而且一定要系统，新人小白--提升--塑造） 　　3、渠道立体化 　　（互联网是一个多元化的空间，我们无论是宣传还是招商一定要做到3D立体化，只要陆海空全面覆盖，才能达到最好的效果，同时也才能给代理提供最大的帮助） 　　4、服务专业化 　　（现在属于是性的社会，人们的选择性很多，人们购买产品追求的就是产品背后的机制化服务，所以一个良好专业化的服务体系，能够更好的帮助代理及客户解决问题，给代理充分的信心。） 　　5、内训专业、制度人性 　　小团队定目标 　　大团队定规则 　　四、代理分配机制及全网引流 　　“在移动互联网时代，流量就是购买力”，所以每个人都希望壮大自己的团队，每个人都希望得到帮助。 　　作为领导者的我们要有“利他”的心态，只要真正的做到利他，那么你的团队才会凝聚力爆棚，才会有跟随……