微商代理团队遇到问题：瓶颈期、管理、培训，团队运营专家Parco帮你解决实际困难

我们都知道微商成本不高、变化也很大，诱惑也大，因此建立一个微商团队还是比较容易的额，但是管理起来就很难了，有很多人都死在了管理上面，那么团队管理经常会出现哪些问题呢?1.代理激情下降　刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充满希望，对微商充满好奇。可是做了一段时间发现，完全与想象的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像大家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱。　有些人做了一个月，两个月本钱都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。从最初的每积极发朋友圈，到后来一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。 针对这种情况我们应该如何处理：　1、时刻关注每个代理的一举一动　2、及时的与代理进行沟通和交流　3、经常不断的给代理鞭策和激励 2.代理出货缓慢　很多朋友一开始加入微商的时候，都是从自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。　 过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。 如遇到出货慢，没有新的客户怎么办? 1、培训代理如何挖掘新客户 2、培训代理如何转化客户 3、培训代理如何改变自己 3.代理移情别恋 相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成了另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会造成团队军心涣散。 还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入的你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。 这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。1、建立严进宽出制度　2、不要随意建代理群　3、发现不对立马拔除 　4.团队出现内耗　当你的团队人一多的时候，就会出现内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内部就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速拔除。 1、时刻观察代理的动态　2、严惩制造问题的代理　3、及时化解代理的矛盾　4、自立门户 作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：　1、让她成为公司股东　2、与她合伙一起发展 与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。 以上就是针对各种代理问题做了一个相应的解决方案，大家可以参考一下，希望能帮助到大家。我叫Parco，是达济集团董事长，也是达济集团的高级讲师，微商从业已经有2年多了，牵头成立了广州微商协会，协会已经得到了政府的认可。在加入微商之前，曾跟朋友合伙创办了广州冠杰国际教育，在2013年底果断切入微商行业，2014年成立达济集团，现在团队总人数超过5000人，带领着40多个团队领袖，如果大家在团队管理上遇到问题，或者是遇到了瓶颈期，不需要担心，因为我对于这个领域非常的了解，我大学的时候是就已经带领着几百人的团队做活动，做推广，在线上我为数多个大团队诊断，并且成功提高团队的凝聚力和销售业绩。如果是在团队管理跟培训方面遇到难以解决的问题，请加我的微信：1454948894（备注：团队咨询）